Si un fundador de startups pudiera contratar mágicamente a 10 excelentes empleados de forma gratuita, ¿tendría ahora más trabajo que hacer o menos?

Depende. Puede sorprenderte, pero probablemente significará que tendrá mucho más trabajo por hacer.

Cuando un fundador trae empleados, los lleva a quitarle una parte de la responsabilidad que tiene actualmente (o necesita) para que puedan abrirse a otros problemas. No traes empleados para permanecer estancados, traes empleados para crecer.

Con el crecimiento, vienen los dolores de crecimiento, y ahora, en lugar de preocuparse por solo producir un producto, el CEO y el fundador tendrán más preocupaciones de recursos humanos, preocupaciones del área de trabajo, preocupados por el rendimiento y la gestión de 10 empleados, así como por lo que originalmente estaba haciendo o necesitaba que hacer.

3-5 es un número bastante fácil de administrar. Puede estar íntimamente involucrado con la gestión de su trabajo. Mientras que 15+ ahora significa que va a adoptar un enfoque un poco más directo para la administración y eso solo puede causar más estrés, informes o evaluaciones que tener que reemplazar los procesos de tipo ‘fuera de lugar’.

En general, todo depende de si el fundador está contratando para crecer o si está contratando para estabilizarse y simplemente vivir un negocio de estilo de vida.

Y la mayoría de las veces, especialmente en tecnología, no hay deseo de estabilizarse en el corto plazo. Demasiado ocupado yendo duro en la pintura.

Más trabajo, seguro.

Pero eso es asumiendo que tenía que manejar a esas personas.

Si las 10 personas vienen de una asociación estratégica, donde su equipo asumirá el 40% del trabajo que actualmente se realiza internamente y lo trasladará fuera del plato del equipo central, y esas 10 personas informarán a 1 líder que informará al CEO … entonces ese CEO haría bien en eliminar el 40% de la carga de trabajo de su equipo actual para tener que administrar solo a una persona, especialmente si se redujeron los gastos generales al mismo tiempo.

Realmente está todo en el plan de trabajo. Gestionar personas es trabajo. Alguien tiene que hacerlo. Si el equipo se duplica y el número de gerentes no, entonces la persona en la parte superior tendrá mucho más trabajo por hacer.

Es por eso que los gerentes intermedios son muy importantes, especialmente en las startups.