¿Qué debo hacer con un negocio que obtiene ganancias de $ 100k?

Gran pregunta, has llegado a un lugar en el que muchos empresarios alcanzaron la marca de 4 años del negocio.

4 años en un negocio si todavía está administrando su empresa, es probable que esté ganando suficiente dinero para vivir (como lo está), pero se ha desencantado de alguna manera con el negocio que ha creado.

Primero, recomendaría tomar unas largas vacaciones si es posible 2 semanas, posiblemente un mes si es posible.

Luego, cuando regrese fresco, puede hacer que la llamada sea lo que desea hacer con su negocio.

Opción 1. Ponga el negocio en el camino correcto, comience a brindar un servicio de calidad a sus clientes y haga crecer su negocio. Teniendo en cuenta los antecedentes de su empresa, debe ser muy sólido con el marketing para obtener un flujo constante de nuevos clientes, si puede comenzar a realizar un mejor trabajo, su negocio debería crecer con bastante rapidez.

Opción 2. Busque vender su negocio: su negocio puede ser difícil de vender ya que la ganancia de 100k no incluye su salario, por lo que la ganancia real de su negocio para un comprador potencial es realmente mucho menor que 100k

Opción 3. Automatización: reemplázate con alguien a quien contrates, ahora enfócate en otra cosa que te apasione

Opción 4. Cierre las puertas: si tiene una excelente opción en otro lugar que es muy oportuna, siempre puede cerrar su negocio.

La elección es suya al final del día, pero si su negocio realmente se está hundiendo, trataría de bajar del barco lo antes posible.

Qué gran base para construir, felicidades.

He estado en el mismo negocio durante 35 años y debido a múltiples factores (comerciales, mundiales y personales) he elegido mantenerme deliberadamente pequeño y enfocado en productos de mayor margen.

Nos ponemos rancios haciendo lo mismo durante años y podemos perder interés. Tiene suficiente flujo de efectivo para atraer a alguien que lo ayude a hacer crecer el negocio, o cambiar los resultados para sus clientes a un modelo más positivo y comercializable. Si realmente ve que no hay margen de mejora o no tiene ningún interés en esa opción, traiga a alguien para operar su negocio de una manera que libere al menos el 60% de su tiempo. Eso le costará una parte de las ganancias.

Luego, con tiempo libre y algo de flujo de efectivo disponible (no tenía ese lujo cuando comenzó su negocio actual, apuesto) planifique cuidadosamente y luego use un porcentaje significativo del resto de sus ganancias comerciales actuales como herramienta para lanzar un negocios nuevos y diferentes que se adaptarán mejor a usted y al futuro.

Ofrecería estos consejos:

Lo más difícil de replicar en este modelo es la sensación de urgencia, el miedo al fracaso y el pánico que, en última instancia, impulsan a las nuevas empresas a hacer cosas excepcionales. Por lo tanto, necesita encontrar disciplina y establecer horarios difíciles para usted y su nuevo negocio para que pueda trabajar como un esclavo en los primeros días.

Separe sus responsabilidades y su horario, incluso si ambas empresas comparten espacio. Sin esta estructura, es demasiado fácil difuminar las líneas y pasar demasiado tiempo en el negocio que está muriendo.

No presumas eso porque tu tasa de éxito actual es 100% que se repetirá automáticamente. Limite su inversión en efectivo y tiempo y sea brutal si un nuevo negocio no puede mantenerse en una línea de tiempo agresiva.

Piensa en esto como un huerto. Actualmente está recogiendo fruta de un árbol que plantó hace 4 años y se alimenta, pero cree que ese árbol está muriendo lentamente. Necesitarás plantar uno o probablemente más árboles nuevos y tomarán mucho tiempo, dinero y energía para comenzar a producir suficiente fruta para reemplazar el árbol moribundo. Por lo tanto, su tiempo debe centrarse sabiamente en el progreso y la salud de los nuevos árboles y también en mantener el árbol viejo dando la mayor cantidad de fruta posible.

Apuesto a que más del 95% de los propietarios de pequeñas empresas envidian su negocio operativo y rentable. Lo has hecho muy bien, ahora apunta más alto.

Lo mismo están haciendo los estudios con los DVD. Reúna todo el dinero que pueda durante el mayor tiempo posible, mientras invierte en prepararse para lo que sea que venga después (aunque los estudios probablemente perdieron el barco en la “preparación para lo que sea que sea lo próximo”).

* Esto supone que la razón por la que no siempre entrega resultados no implica ninguna deshonestidad o estafas, en cuyo caso, deténgalo.

Uh, gtfo?

1. Véndelo. Seguramente, hay otras empresas que hacen lo que haces. ¿No les gustaría tener sus clientes?

2. Disuélvelo. Menos trabajo buscando, convincente, negociando con compradores potenciales. Entonces, a menos que su lista de clientes valga mucho dinero, simplemente conserve sus ganancias y continúe.

3. Recuperarlo. ¿Por qué no estás entregando? ¿Realmente vas a hacerlo mejor la segunda vez? ¿No sería mejor / más rentable dar la vuelta a su barco que construir uno nuevo?

Comience siendo realista sobre las ganancias. Cualquiera que compre la empresa tiene que pagarse a sí mismo. Entonces su ganancia no es de $ 100k. Es más como $ 20 a $ 30k y está disminuyendo. Venderlo parece atractivo, excepto que es probable que compre un negocio que arroja casi nada de efectivo. Puede gastar una gran cantidad de tiempo y algo de dinero en un “acuerdo” que tiene una muy buena posibilidad de ir al sur antes de que cierre. Este negocio le está costando un tiempo que nunca podrá recuperar. Ciérrelo y ponga ese tiempo en algo que le interese.

Encuentre un comprador lo antes posible e intente venderlo por 10 veces sus ganancias anuales. Alguien más podría solucionar los problemas o pasar a la siguiente palanca. Tomas ese dinero y haces algo de lo que no tienes miedo.

Contrata a alguien para que lo ejecute. Permanecer como accionista / presidente.

Use su capital + esfuerzo + recursos para construir otro negocio / idea que le apasione.