¿Las start-ups indias tienen una valoración más baja que las start-ups en otros países?

Respuesta corta: sí.

Respuesta larga: me estoy tomando la libertad de considerar a los Estados Unidos como punto de referencia. Creo que sería injusto comparar las startups indias con sus contrapartes estadounidenses. Por muchas razones –

  1. El ecosistema se basa más en el valor y en la valoración : puede sonar cliché, pero así es como funciona. El ecosistema te obliga a pensar y construir sobre ideas que pueden generar dinero rápidamente. No se te ocurre construir un Twitter desde la India. Aún no. Y por las mismas razones, no se permite que sus valoraciones se disparen a menos que haya logrado una tracción significativa con muy poco dinero en valoraciones pequeñas.
  2. Las historias de éxito aún están por suceder : nada tiene más éxito que el éxito. Una mafia de Paypal ha financiado / contribuido prácticamente a todas las grandes historias de éxito en el valle. Cuantos tenemos Puedes contarlos con los dedos. Nadie valora mejor a un emprendedor que otro emprendedor . El día que tengamos un buen número de fundadores realmente exitosos, los verá impulsar el crecimiento y ofrecer valoraciones que merecen las empresas indias jóvenes. En este momento, es un grupo de personas que han heredado la riqueza de su familia o de sus LP. No esperes que valoren ideas no probadas. Afortunadamente, los tiempos están cambiando: http://avlesh.wordpress.com/2011…
  3. Faltan los primeros usuarios : si bien las empresas de comercio electrónico, SaaS y software empresarial aún logran encontrar soluciones, esto perjudica profundamente a las nuevas empresas de Internet de consumo. Primero, ese banco se está volviendo viral para los consumidores indios y luego planea llegar a la audiencia de todo el mundo. Sé de varias buenas nuevas empresas que no tenían otra opción que cerrar la tienda o pivotar para una escasa valoración. Si hubiera suficientes personas dispuestas a jugar con el producto desde el principio, el destino de esas nuevas empresas habría sido muy, muy diferente.

Dicho todo esto, creo que hay demasiadas quejas y dudas sobre el ecosistema. No niego el hecho de que hay muchos problemas. Pero al mismo tiempo, necesitamos encontrar una salida, para que funcione. Principalmente ayudándose unos a otros. Después de todo, de eso se trata el espíritu emprendedor. Escribí esto hace unas semanas, puede que te guste: http://avlesh.wordpress.com/2012…

Sí, generalmente las startups en India tienen valoraciones más bajas que las de los EE. UU. Y esto es por una variedad de razones:

  1. Si su startup se dirige a los mercados de la India, es probable que su potencial de ingresos sea mucho menor que el de los mercados de EE. UU.
  2. Las startups en India requieren mucho menos capital para comenzar y, por lo tanto, permiten hacer negocios con una valoración más baja
  3. La mayoría de los nuevos emprendedores en India no tienen una visión holística de los negocios y su conocimiento de la dinámica de los negocios es menor, sí, estoy generalizando, pero a nivel de país eso sería cierto en comparación con los emprendedores en Israel o los Estados Unidos. Esto reduce la probabilidad de éxito de las startups en India y, por lo tanto, los inversores tienden a ser conservadores en sus valoraciones.

Sin embargo, un punto a tener en cuenta … el hecho de que su startup esté basada en India no significa que su mercado deba ser India. Si su concepto es relevante para los mercados fuera de India, puede considerar explorar esa oportunidad. Y si, por lo tanto, también busca recaudar capital de inversores extranjeros, las valoraciones PODRÍAN ser más altas que las ofrecidas por los inversores en la India.

Son más bajos. Pero ese es el mercado. El mercado fija el precio. Más demanda y más mitigaciones de riesgos (todo tipo de riesgos) aumentará las valoraciones. Para jugar en el mercado de recaudación de fondos, debe comprender la dinámica de PE / VC y la dinámica de LP-GP como el dorso de su mano. La mayoría de la gente le recomendaría que se concentre en el negocio y no aprenda todas estas cosas financieras inútiles, pero le digo que esto es un negocio.

Así que echemos un vistazo a la dinámica involucrada en la valoración:

1. DCF (aunque esto es aplicable solo para startups de la Serie B +)

2. Incremento esperado en la valoración del rendimiento solo en términos de TIR

3. Percepciones tangibles e intangibles sobre su país de operación y, por lo tanto, su moneda / cuán susceptible es a los riesgos FOREX (si la mayoría del dinero LP está basado en USD. Si el dinero LP está basado en INR, seguro que no se va a poner alto) valoraciones suficientes incluso si estos LP son agnósticos a las fluctuaciones del dólar)

En una startup, siempre estás frente al tiempo, constantemente corres una carrera y, al igual que las citas, debes construir una cartera de grandes candidatos viables que estarán interesados ​​en tu propuesta de valor y calificarlos / descalificarlos rápidamente según sus niveles de interés, muévete encendido, cierre algunas segundas fechas potenciales, negocie e inicie una relación con usualmente, uno, a veces dos.

Pero antes de construir la tubería, mira este árbol de decisión

1. ¿Quieres globalizarte en algún momento?
Pregunte esto muy pronto, independientemente de lo culpables que lo hagan sentir por la escala de pensamiento cuando solo es un equipo de 3 personas.

Si no, entonces está atrapado con el dinero INR de valoraciones basadas en INR. El camino termina aquí para usted wrt al mando de valoraciones y opciones más altas. Pero aún puede hacer un negocio exitoso con buenos retornos basados ​​en INR. La mala noticia está más allá de Angel y la etapa de la Serie A, la mayor parte del dinero que ingresa está basado en USD y, por lo tanto, es muy susceptible al riesgo de Forex y, por lo tanto, disminuye su probabilidad de aumentar sucesivamente más y más rondas.

2. En caso afirmativo, muévase al extranjero a la sede.
¿Dónde? Esto depende de muchos factores y estoy seguro de que su abogado, más que yo, hará un mejor trabajo al explicárselo.

3. Mueva y luego construya una tubería. Una cartera de inversores ya en la Serie A, que tienen dinero en USD e invierten en usted con una perspectiva global para que sea competitivo (en términos de valoración) cuando finalmente se incluye en una OPV entre su competencia en los EE. UU.

Este es un árbol de decisión muy simplificado. Pero hay tantos factores operativos que debe considerar antes de proyectar ambiciones globales.

Lo más importante que debe recordar es que necesita conocer el mercado como el dorso de su mano.
Tendencias pasadas, modelos comerciales similares, comparables de mercado listados, múltiplos de valuación, en qué se basan esos múltiplos, qué geografía determina cuánto, dónde están cambiando los mercados, las perspectivas de 5 a 10-15 años de su industria.

Verá, el inversionista genérico promedio, nunca conocerá el mercado tan íntimamente como un CEO de inicio debería, a menos que conozca a un empresario bien arraigado, en el mismo segmento de mercado e industria, en cuyo consejo de primera mano pueden confiar. Los consultores, asesores, etc., no conocen las batallas frontales de un mercado y siempre van a rumores y evidencia anecdótica de empresarios en la industria.

Así que no lo tome como algo personal y discuta, cuando un inversor dice que la valoración es demasiado alta y usted cree que su precio es competitivo. Solo asiente cortésmente, avanza y cierra el trato con los demás que están de acuerdo en que conoces el mercado mejor que ellos. Después de todo, las valoraciones elevadas e inalcanzables afectan las perspectivas futuras de la compañía tanto como lo hacen los intereses personales del inversor. Un buen CEO entiende esto.

Una valoración de Start-ups no se juzga por su ubicación en el Globo, se juzga por la idea. Las startups indias no son de ninguna manera inferiores a las demás, solo necesitas una idea brillante para trabajar y lograr que la audiencia te agrade.
Flipkart es una startup india, y genera alrededor de 1.5 millones de ingresos diarios.
Snapdeal.com , otro ejemplo, y si estás hablando de nuevas empresas por parte de indios, compartiré contigo un desarrollo muy reciente de silicon vallley.

Gumroad.com, es una nueva empresa para vender cualquier cosa creada por usted en línea, fue fundada por Sahil, un indio de 19 años, y acaba de recibir $ 7 millones como inversión de la serie B.

Creo que obtuviste tu respuesta, las ideas importan, no las coordenadas de latitud y longitud.

Por supuesto que sí.
Pero entonces, ¿por qué esta pregunta?
¿Cuál es el punto de?

Personalmente, formularía la pregunta como “¿Cuánto cuesta tener éxito en la India?”. Vivo en Chile y las valoraciones son más bajas aquí también, pero el costo de un ingeniero es un tercio de los Estados Unidos. Por un tercio de la inversión puede hacer el mismo trabajo. No debe pensar en la inversión como dinero sino horas, ¿cuántas horas le está comprando esta inversión? ¿Cuántas horas necesitas para tener éxito?