¿Cuál es la mejor manera de encontrar un CTO para una startup?

Haría dos cosas en paralelo.

  1. Validar el MVP / Construir el MVP (incluso como vendedor no es tan difícil hacerlo)
  2. Buscando un CTO con un MVP validado
  3. Subcontratación solo si está seguro de lo que le gustaría construir y tiene suficiente efectivo para gastar para los primeros MVP.

Mi enfoque paso a paso sería:

  1. Valide el interés / tracción creando un MVP sin un desarrollador (aprenda a construir una aplicación como persona no técnica)
  2. Cuándo tendré tracción / primer $$$ de los primeros usuarios / tendré claro dónde quiero obtener / tengo un plan: intentaré buscar un cofundador técnico (aprender dónde buscar un cofundador técnico)
  3. Preguntaría dentro de mi red y les pediría que nombren al mejor líder técnico con algunas habilidades empresariales que conocen
  4. Asista a eventos de redes para desarrolladores y acérquese a ellos con una información sólida sobre el producto que he validado y solicite asesoramiento sobre cómo construirlo / qué tecnología usar y pídales una introducción al líder técnico mejor calificado que conocen .

Soy un diseñador fundador de una startup, y he estado buscando (aunque no demasiado agresivamente) para un cofundador de tecnología. Dos de los mejores recursos en línea para mí han sido:

Citas del Fundador (necesita ser examinado para ser aceptado en el grupo) – Citas del Fundador
CoFoundersLab – Encuentre un cofundador en cualquier ciudad, cualquier industria

CoFoundersLab tuvo su reunión inaugural en Portland, Oregon, hace unas semanas y fue un gran evento de networking donde reuní muchos contactos que todavía estoy buscando para reuniones de café.

Salud,
Liz

Su startup no será invertible hasta que tenga experiencia técnica en el equipo. Grandes cofundadores técnicos le permitirán construir, aprender e iterar más rápido y más barato. Si no puede reclutar un gran talento técnico, también es una señal para los inversores sobre sus habilidades para hacer avanzar el negocio.

Por otro lado, cuanto más te lleves bien, mejor talento técnico podrás reclutar. Si es simple construir una maqueta o una prueba de concepto, será más fácil para los inversores y posibles cofundadores ver el valor del concepto y ver que estás comprometido con él. Entonces, en ese caso, externalizar un poco de trabajo inicial puede ser un movimiento razonable.

Como alguien que a menudo se acerca como un posible cofundador técnico, una cosa que busco es la disposición del otro cofundador a arriesgarse. Si estoy ganando menos que el salario del mercado, eso es dinero en efectivo de mi bolsillo, y espero que los otros fundadores estén dispuestos a poner al menos tanto dinero en efectivo / costo de oportunidad. Ofrecer un salario en efectivo o pagar por un trabajo subcontratado es una señal de que eres serio; invitar a alguien a trabajar por la equidad antes de que renuncies a tu trabajo sugiere que estás menos comprometido de lo que les pides.

En términos de períodos de prueba y equidad, existen prácticas estándar en torno a la consolidación y los acantilados (por ejemplo, un calendario de consolidación de cuatro años con un acantilado de un año) que funcionan bien para proteger a ambas partes si las cosas no funcionan. Debes tener un vestid y un acantilado para ti también. Aun así, generalmente prefiero firmar un contrato de un mes o algo así y luego negociar algo a más largo plazo después de que decidamos que nos gusta trabajar juntos y tener una mejor idea de la relación y el valor que aporta cada persona. Negociar la equidad por adelantado a menudo se siente como comenzar con el pie equivocado. Si la idea es convincente, prefiero ponerme a trabajar primero y resolver los detalles después. Si confío en la persona y son justos y generosos, está bien resolverlo más tarde; si no, no debería trabajar con ellos en primer lugar.

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